Velké banky se při přijímání zásadních politických rozhodnutí rády drží pohromadě. V době, kdy se Wall Street potýká s návratem do práce, však mezi finančními giganty narůstá vzácná propast.
Důsledky těchto rozhodnutí a z nich plynoucí rozvrstvení politik se v nadcházejících měsících pravděpodobně projeví ve světě financí i na hlavní ulici.
Výkonná ředitelka Citigroup Jane Fraserová v březnu 2021 oznámila, že většina z 210 000 zaměstnanců společnosti bude moci přejít na hybridní režim se třemi dny v kanceláři a dvěma dny doma každý týden. Společnost UBS minulý měsíc představila podobné plány a zavedla rámec pro virtuální pracovníky, který některým zaměstnancům v USA umožní pracovat na 100 % na dálku.
Goldman Sachs, Bank of America a Morgan Stanley zaujímají tvrdý přístup a vyžadují, aby zaměstnanci chodili do kanceláře pět dní v týdnu.
Tento posun směrem k flexibilitě na Wall Street přichází v době, kdy toto odvětví čelí novému konkurenčnímu prostředí pro nábor zaměstnanců – práce ve velkých technologiích a kryptoměnách nabízí čerstvým absolventům velké platy, velké výhody a méně hodin v kanceláři. Banky na to reagovaly tím, že začaly vyplácet vyšší základní platy a bonusy.
Peníze však vždy nestačí. Lednová studie Sloan Management Review MIT zjistila, že flexibilita v oblasti vzdálených pracovních úvazků je o 150 % více prediktivní pro vysokou míru udržení zaměstnanců než výše odměn.
Banky, jako je Citi, na to reagují nabídkou pátků bez zoomu, Citi Reset Day, každoročního celofiremního svátku, a hybridní práce pro ty, kteří o ni stojí.
Sázka se Goldmanu zatím vyplácí. Do programu letních stáží banky se v roce 2022 přihlásilo rekordních 236 000 uchazečů, což je o 17 % více než v roce 2021, a 202 000 uchazečů na plný úvazek v prvním ročníku, což je meziroční nárůst o 27 %.
Goldman byl jednou z mála firem, která v roce 2021 pořádala osobní program pro letní stážisty, a totéž udělá i letos.
Generální ředitel společnosti Morgan Stanley James Gorman během hlavního projevu na Australian Financial Review Business Summit v Sydney minulý měsíc řekl, že je nerealistické očekávat, že v práci vyniknete, aniž byste byli fyzicky přítomni.
„Mnoho z nás se dostalo do myšlení ‚Joblandu‘,“ řekl Gorman. „No a pokud jste v ‚Careerlandu‘, potřebujete být mezi ostatními lidmi, abyste se od nich trochu učili.“
Jsme uprostřed fenoménu restartu, řekl Steven Davis, profesor na Booth School of Business na Chicagské univerzitě. Povaha práce se bude stratifikovat – firmy se rozhodnou, jak se postaví k hybridní práci, a pracovníci se budou třídit podle vlastních preferencí.
Problémem je, že starší pracovníci, ženy a barevní pracovníci vyjadřují větší preference pro práci z domova nebo v hybridním uspořádání. To znamená, že společnosti, které vyžadují, aby jejich zaměstnanci dojížděli do kanceláře na plný úvazek, mohou ve svých týmech nakonec postrádat diverzitu.
