Odvaze Volodymyra Zelenského by se vyrovnal málokdo z nás, ale Adam Grant trvá na tom, že se od něj lídři firem mohou přesto něco důležitého naučit.
Každý v posledních dnech s hrůzou zíral na televizi a sledoval barbarskou invazi Ruska na Ukrajinu a neuvěřitelnou odvahu ukrajinské reakce.
A stejně jako zbytek světa jsme byli ohromeni zejména statečností ukrajinského prezidenta Volodymyra Zelenského, bývalého komika, který se stal politikem a který na otázku, zda by chtěl být evakuován tváří v tvář ruským hrozbám o život, slavně odpověděl: „Potřebuji munici, ne odvoz.“
To je zjevně odvaha, která přesahuje možnosti drtivé většiny z nás. Podle hvězdného profesora Whartonské univerzity Adama Granta to však neznamená, že ti, kdo jsou povoláni k běžnějším formám vedení, si ze sledování Zelenského nemohou vzít alespoň jedno důležité ponaučení.
To, co dělá skvělého lídra, závisí na kontextu
„Internet se hemží názory na to, co z něj dělá tak efektivního vůdce v jeho vlastní zemi. Oblíbené vyprávění začíná vnitřními ctnostmi velkého muže: Zelenskij se profiluje pro své charisma a odvahu a je přirovnáván ke Georgi Washingtonovi. Poté se obrací k tyglíku a zdůrazňuje, jak krize láme slabé vůdce a kuje silné vůdce: Zelenskij je nazýván lvem, který našel svůj řev,“ píše Grant na svém blogu.
Všechna tato chvála je možná zasloužená, ale uniká jí podstatná věc. To, co dělá lídry skvělými, nejsou jen jejich vnitřní vlastnosti, ale jejich schopnost pochopit a reflektovat hodnoty a identitu těch, které vedou.
„Psychologové zjistili, že nás přitahují vůdci, kteří reprezentují naši skupinu. Lidé, které vyzdvihujeme do vedoucích pozic, nejsou typickými členy naší skupiny – jsou to prototypičtí členové naší skupiny. Jsou to lidé, které považujeme za příklad ideálů skupiny a kteří jednají v nejlepším zájmu skupiny,“ vysvětluje Grant.
Gándhí, jak poznamenává, byl příkladem indické hodnoty askeze. Novozélandská Jacinda Ardenová, truchlící za oběti střelby v mešitě v hidžábu, odrážela přijetí inkluzivity její společností. „Prototyp Ukrajince je bojovník,“ poznamenává Grant (a celý svět s ním nyní souhlasí). Je nepopiratelné, že Zelenskij tento ideál ztělesňuje.
Vše začíná empatií a službou
Lídři se nestávají ikonami jen tím, že jsou nejlepší verzí sebe sama. Musí také uskutečňovat touhy těch, které vedou. To vyžaduje empatii a pokoru.
Tuto schopnost pochopit a ztělesnit hodnoty svého týmu se mohou od Zelenského naučit každodenní vedoucí pracovníci. „Charisma přitahuje pozornost. Odvaha si zaslouží obdiv. Ale oddanost skupině je to, co vzbuzuje loajalitu. Následujeme vůdce, kteří za nás bojují – a obětujeme se pro vůdce, kteří nám slouží,“ uzavírá Grant.
Všichni se modlíme, aby jen málo z nás muselo napodobit fyzickou odvahu Zelenského a mnoha jeho ukrajinských kolegů. Můžeme se však inspirovat jejich neúnavnou oddaností jeden druhému. Zelenského činí velkým částečně to, že ví, co jeho lidé potřebují, a snaží se jim to dát navzdory neuvěřitelné přesile. Toto zaměření na druhé místo strachu nebo ega je příkladem pro vůdce všech směrů na celém světě.
