Pokračující dopady pandemie koronaviru si stále vybírají daň na společnosti Starbucks (NASDAQ:SBUX). Na počátku krize se její tržby výrazně snížily poté, co uzavřela své restaurace pro osobní zákazníky. Nyní, když se ekonomika vzpamatovává, ji postihují jiné vedlejší účinky – především inflace a nedostatek pracovních sil.
Varianta COVID-19 omicron je mnohem nakažlivější než předchozí varianty, což způsobilo, že počty případů onemocnění stouply na nejvyšší hodnoty, které byly zaznamenány během předchozích vln. To vedlo k dalšímu narušení již tak napjatých dodavatelských řetězců po celém světě. A co víc, i když počty případů klesají z nových maxim, potenciálně smrtelný virus je stále rozšířený, takže mnoho pracovníků je nemocných a méně jich je ochotno pracovat v rizikovějších podmínkách.
Zatímco některé z těchto dopadů mohou být krátkodobé, jiné, jako například nutnost platit vyšší mzdy zaměstnancům svých kaváren v podmínkách napjatého trhu práce, mohou být dlouhodobější. Aby společnost Starbucks čelila dopadům, které tyto a další tlaky budou mít na její hospodářský výsledek, zaměřuje se nyní na růst nových prodejen na mezinárodních trzích.
Výdaje společnosti Starbucks v Severní Americe jsou vyšší
V prvním fiskálním čtvrtletí společnosti Starbucks, které skončilo 2. ledna, se celkové čisté tržby meziročně zvýšily o 19,3 %. Mezitím se náklady na produkty a distribuci zvýšily o 23,3 % a náklady na provoz prodejen vzrostly o 18,6 %.
Na konferenčním hovoru, který následoval po zveřejnění výsledků, hovořil generální ředitel Kevin Johnson o inflačních tlacích, kterým je řetězec vystaven.
„Před vznikem omikronové varianty jsme zažívali určité inflační tlaky a personální problémy vyplývající z širší pandemie, řekl. „Když začala vlna omikronů, inflační náklady a nedostatek personálu zesílily, a to výrazně nad rámec našich očekávání. Jak jsem již zmínil, tři hlavní faktory – vysoká inflace, platy související s COVID a školení a nástup nových partnerů – ovlivnily naši ziskovost přibližně stejnou měrou, i když poptávka zákazníků zůstala silná.“
Za současných podmínek je jistě pochopitelné, proč má Starbucks problém udržet své pobočky plně obsazené. Ano, společnost zvýšila mzdy svým pracovníkům v první linii, ale pouze o několik dolarů na hodinu. A v době, kdy všeobecný nedostatek pracovních sil otevírá pracovníkům více možností, nemusí být zvýšení o několik dolarů na hodinu dostatečnou kompenzací za to, že přijmou zvýšená zdravotní rizika spojená s prací ve vysokém kontaktu se zákazníky.
Starbucks se navíc potýkal s rostoucími náklady kvůli nedostatku pracovních sil i před pandemií, i když nebyly zdaleka tak výrazné. A tyto problémy jsou akutnější v Severní Americe, kde je pracovní síla v poměru k poptávce zákazníků menší. V rámci dlouhodobější strategie zajištění se proti tomuto problému se společnost Starbucks v posledních několika letech agresivněji zaměřila na přidávání prodejen na mezinárodních trzích.
Za posledních 12 měsíců se celkový počet prodejen Starbucks v USA snížil o dvě. Naproti tomu čistý počet jejích mezinárodních prodejen vzrostl o 1 381. Provoz těchto zahraničních prodejen je v průměru levnější. V prvním fiskálním čtvrtletí činily provozní náklady prodejen v poměru k tržbám 51,8 % v Severní Americe, ale 46,3 % v mezinárodním segmentu.
Co to může znamenat pro akcionáře společnosti Starbucks
Společnost Starbucks má nyní více prodejen na mezinárodní úrovni (17 429) než v Severní Americe (16 888). Vzhledem k tomu, že tento posun bude pokračovat a základna jejích prodejen se bude více orientovat na zahraniční trhy, bude zajímavé sledovat, zda se zlepší marže provozního zisku. Pandemie a následné ekonomické dopady nadále ovlivňují její finanční výsledky, takže v nejbližší době může být těžké rozeznat nějaké pozitivní dopady. Nicméně až se prach usadí, může mít Starbucks ze své podstaty ziskovější podnikání než nyní.
