Novo Nordisk (NVO) prochází výraznou proměnou.

Dánská farmaceutická společnost Novo Nordisk, která stojí za přípravky Ozempic a Wegovy, začne veřejně vystupovat pod zkráceným názvem Novo a současně mění svou firemní kulturu. Cílem je zrychlit rozhodování a posílit konkurenceschopnost na rychle rostoucím trhu léků GLP-1.

Právní název společnosti zůstává Novo Nordisk, nová značka však má symbolizovat širší změnu fungování firmy. Aktualizovaná interní pravidla označovaná jako „Novo Way“ se nově soustředí především na zákazníky, konkurenceschopnost a rychlost. Jde o výrazný posun od předchozího důrazu na finanční, environmentální a sociální odpovědnost, pracovní prostředí a inovace ve prospěch pacientů a společnosti.

Změny přicházejí v době, kdy Novo ztratilo část svého původního náskoku na trhu léků proti obezitě ve prospěch společnosti Eli Lilly (LLY) .

Akcie Novo Nordisk za posledních 12 měsíců klesly o 22,6 %, zatímco Eli Lilly ve stejném období vzrostla o 49,1 %. Nové vedení proto stojí před úkolem nejen změnit image společnosti, ale především obnovit její schopnost rychle reagovat na konkurenci.

Novo chce změnit nejen značku, ale také způsob fungování

Rebranding přichází pouhý týden před očekávaným dnem kapitálových trhů, na kterém má generální ředitel Mike Doustdar představit další strategii společnosti. Do čela Novo Nordisk nastoupil v létě 2025, kdy nahradil předchozího generálního ředitele Larse Fruergaarda Jørgensena.

Nový název Novo má být viditelnou částí rozsáhlejší transformace. Samotná změna značky ale nebude pro budoucí výsledky rozhodující. Klíčové bude, zda se vedení podaří převést nový důraz na rychlost a konkurenceschopnost do vývoje léčiv, jejich distribuce, cenové strategie a obchodního rozhodování.

Předchozí podoba „Novo Way“ zdůrazňovala odpovědnost za finanční, environmentální a sociální výsledky, zdravé pracovní prostředí a inovace přinášející prospěch pacientům a společnosti. Aktualizovaná verze posouvá do popředí rychlejší rozhodování a schopnost reagovat na konkurenci.

Změna přichází po turbulentním období. Novo Nordisk v minulém roce propustilo 11,5 % své globální pracovní síly, což představovalo největší hromadné propouštění v historii Dánska. Firma zároveň vyměnila generálního ředitele a výrazně obměnila představenstvo, čímž vytvořila prostor pro rozsáhlejší změnu strategie.

Eli Lilly převzala vedení na trhu GLP-1

Novo patřilo mezi průkopníky současné vlny léčiv GLP-1. Společnost začala agresivně testovat jejich potenciál při snižování tělesné hmotnosti a v roce 2017 uvedla na trh Ozempic určený pro léčbu diabetu 2. typu. V roce 2021 následoval Wegovy zaměřený přímo na léčbu obezity.

Eli Lilly vstoupila se svými přípravky na hubnutí později, přesto dokázala původní náskok konkurenta rychle stáhnout. Významnou roli sehrál přípravek Zepbound a schopnost společnosti pružněji reagovat na vývoj trhu, včetně způsobu distribuce a prodeje léků.

Trh GLP-1 se mezitím stal jednou z nejvýznamnějších oblastí globálního farmaceutického průmyslu. Rostoucí poptávka po léčbě obezity přitahuje rozsáhlé investice do vývoje nových přípravků, výrobních kapacit a distribučních kanálů. Konkurenční výhoda proto stále více závisí nejen na samotné účinnosti léčiv, ale také na rychlosti jejich vývoje a dostupnosti pro pacienty.

Právě zde se Novo snaží změnit svůj přístup. Dosavadní struktura společnosti byla vnímána jako méně pružná a strategické reakce často přicházely až po krocích konkurence. Nové vedení chce tento model změnit a vytvořit organizaci schopnou rozhodovat rychleji v prostředí, kde může několik měsíců znamenat významný rozdíl v tržním podílu.

Akcie Novo za rok klesly o více než 22 %

Rozdíl mezi oběma společnostmi je patrný také na akciovém trhu. Akcie Novo Nordisk za poslední rok odepsaly 22,6 %, zatímco akcie Eli Lilly ve stejném období posílily o 49,1 %. Investoři tak výrazně odlišně hodnotí schopnost obou firem těžit z dalšího rozvoje trhu GLP-1.

Nová strategie má být podrobněji představena na nadcházejícím dni kapitálových trhů. Právě zde bude mít vedení příležitost vysvětlit, jak chce změny firemní kultury převést do konkrétních obchodních kroků. Samotný nový název a upravená identita totiž nemění základní výzvu, které Novo čelí – potřebu znovu získat dynamiku na trhu, který pomáhalo vytvořit.

Významnou součástí transformace bude také schopnost změnit fungování rozsáhlé globální organizace. Propouštění, výměna vedení a obměna představenstva vytvořily podmínky pro restrukturalizaci, skutečný dopad těchto kroků však bude záviset na jejich provedení.

Novo tak vstupuje do nové fáze s výrazně jednodušší značkou a pozměněnými prioritami. Zatímco Ozempic a Wegovy pomohly společnosti vybudovat vedoucí postavení v první fázi boomu GLP-1, další období bude určovat především schopnost rychle inovovat, komercializovat nové přípravky a reagovat na Eli Lilly.