Firmy investují miliardy do umělé inteligence.
Tlak na výkon roste.
Velké strategické výzvy se jen výjimečně řeší v ideálních podmínkách.
Tradiční pojetí manažerských rolí prochází v současném korporátním prostředí zásadní transformací.
Budování úspěšného firemního modelu v dynamickém odvětví spotřebního zboží vyžaduje specifický přístup k řízení lidských zdrojů a k podstupování tržního rizika.
Moderní byznysové prostředí vyžaduje od vedoucích pracovníků schopnost nahlížet na komplexní problémy z mnoha různých úhlů pohledu.
Řízení velkých gastronomických sítí vyžaduje v současném ekonomickém prostředí neustálé vyvažování mezi korporátní strategií zasedacích místností a každodenní realitou přímo na pobočkách.
Globální technologický sektor v současnosti prochází bezprecedentní transformací, v jejímž centru stojí jediná klíčová korporace a její svérázný vůdce.
Dlouhodobé sledování korporátní sféry a chování vrcholových manažerů ukazuje, že moderní byznys po dlouhou dobu prosazoval velmi úzkou definici úspěchu.
Otázka reálného přínosu středního managementu se v současném korporátním prostředí stává terčem intenzivních diskusí.
Fenomén odkládání povinností představuje jednu z největších překážek při dosahování lidského potenciálu.
V pozdních šedesátých letech dvacátého století americká armáda poprvé jasně definovala rozdíl mezi schopnostmi potřebnými pro obsluhu technických zařízení a kompetencemi využívanými při přímém řízení lidí.
Newsletter Burzovní svět
Bullionářův newsletter přináší nejdůležitější novinky z finančních trhů a informace ze světa investic. Zadejte své telefonní číslo a získejte originální e‑booky ZDARMA!
