Kdysi dávno byl výběr správných lídrů snadný. Především naši předkové, lovci a sběrači, žili v malých skupinách, kde se všichni dobře znali, a většina kritických vůdčích schopností byla snadno pozorovatelná: fyzická síla, obratnost, odvaha a rychlost.
Každý má v práci dobré i špatné dny, ale když má zaměstnanec příliš mnoho špatných dnů, může začít plánovat, že z dané práce odejde.
Takto lze najít přístup k viditelnosti pracovníků, který poskytne včasnou, na míru šitou a relevantní podporu zaměstnancům, aniž by zasahoval do jejich soukromí a důvěry.
Přidejte další výhodu práce z domova: Perryová, profesorka managementu na Baylorově univerzitě, říká, že s menším počtem náhodných rozhovorů u vodní lázně může plně vzdálený tým zpomalit kancelářské drby.
Ředitel pro vzdělávání společnosti Google se ptá: Co kdybychom vzali některé z nejlepších částí vysokoškolského vzdělávání a použili je při rozvoji lidí v práci?
Zatímco mnoho firem se vrací k plně osobnímu zaměstnávání, některé firmy pracují na dálku. Jistě, ušetří peníze tím, že se vzdají fyzického pracoviště, ale rozhodnutí zavřít kancelář nebylo ani o penězích. Ukázalo se, že virtuální pracovní síla se skvěle hodí pro zaměstnaneckou základnu rodičů a dalších osob s potřebou péče.
Říci, že trh práce byl v posledních letech nepřehledný, je slabé slovo. V prvních měsících pandemie došlo k nejdramatičtějšímu úbytku pracovních míst za celou generaci. O rok později se však zaměstnavatelé potýkali s velkou rezignací a ochromujícím nedostatkem pracovních sil.
Považujete se za vizionářského lídra se silnými názory, někoho, kdo je zapálený pro svůj produkt, službu zákazníkům a ovlivňování světa. Přesto jste slyšeli zpětnou vazbu – prostřednictvím hodnocení výkonu nebo z doslechu – že je pro vás obtížné pracovat. Jsou vaše vysoká očekávání nezbytnou součástí vytváření vynikajícího týmu?
Po celé generace jsme byli zvyklí, že než se objevíme v práci, musíme svou lidskost odložit za dveře. Pandemie tento status quo zpochybnila a přiměla mnoho vedoucích pracovníků a společností přehodnotit způsob, jakým se projevují vůči svým zaměstnancům. Nyní se nacházíme na křižovatce kultury na pracovišti – a v tomto klíčovém okamžiku máme příležitost změnit způsob, jakým se pracuje.
Řídí vás váš nadřízený mikromanagementem nebo vás ignoruje? Zde je návod, jak reagovat v 7 různých situacích.
Bez ohledu na to, co děláte a kde pracujete, může být práce stresujícím zážitkem. Jednou z věcí, které přispívají k vaší frustraci, jsou pravděpodobně otravní spolupracovníci. Většina lidí zná alespoň jednoho otravného spolupracovníka, který jim stojí v cestě ke štěstí a výkonu.
První ředitel NASA pro znalosti se podělí o to, jak kultura organizace zaměřená na lidi pomáhá agentuře dosáhnout jejích „měsíčních úspěchů“.
Newsletter Burzovní svět
Bullionářův newsletter přináší nejdůležitější novinky z finančních trhů a informace ze světa investic. Zadejte své telefonní číslo a získejte originální e‑booky ZDARMA!
