Trapné okamžiky a situace, které někdy zažije většina lidí, mohou být mnohem víc než jen nešťastným nárazem v každodenním životě, říká Henna Pryor, autorka a odbornice na mezilidskou dynamiku. Je přesvědčena, že pokud si je uvědomíme a vhodně s nimi naložíme, mohou se případy trapnosti stát příležitostí k osobnímu a profesnímu růstu.
Tváří v tvář globálním ekonomickým změnám zažívá indický akciový trh silný boom, který je podporován miliardami dolarů z mezinárodních fondů a rostoucím počtem drobných investorů. Index MSCI India zaznamenal v letošním roce nárůst o více než 7 %, a to především díky růstu akcií bank a výrobců automobilů. Naproti tomu index MSCI China zaznamenal téměř 11% ztrátu své hodnoty.
Manažeři si často stěžují na prokrastinaci hybridních zaměstnanců, která má za následek nedodržování termínů a zpožďování úkolů ve srovnání s jejich kolegy v kanceláři. Výzkum společnosti Microsoft, který provedl průzkum mezi 20 000 lidmi a analyzoval biliony signálů produktivity v Microsoft 365, zjistil, že 85 % vedoucích pracovníků se domnívá, že přechod na hybridní práci způsobil, že je náročné mít jistotu, že zaměstnanci jsou produktivní.
Když Mike LeBlanc přišel z armády, byl podle všeho více než kvalifikovaný k tomu, aby zastával jakoukoli profesionální roli. Po třinácti letech služby u námořní pěchoty jako důstojník pěchoty a zpravodajský důstojník chtěl vstoupit do firemního světa. Ale po více než 50 žádostech o zaměstnání stále neměl práci.
Známý podnikatel a obchodní magnát Mark Cuban se nedávno v rozhovoru pro časopis GQ podělil o svůj pohled na podstatu prodeje. Pan Cuban, který svou dynamickou cestu v podnikání zahájil ve 12 letech podomním prodejem pytlů na odpadky, vyjádřil své přesvědčení, že skutečným cílem prodeje není přesvědčování, ale spíše poskytování řešení, která uspokojí potřeby zákazníků.
Vyjednávání o zvýšení platu nebo povýšení v zaměstnání patří k nejtěžším rozhovorům v práci a bez plánu není o nic snazší.
Jak obsadit svůj tým ve stále hybridnějším světě? K tomuto tématu vám přinášíme názor Roba Buffingtona, zakladatele společnosti Gordian Staffing.
Ne vždy se v práci s každým shodnete – včetně svého šéfa.
Když John Winner (ano, tak se skutečně jmenuje) potřebuje vítězný nápad, rozdělí 45 zaměstnanců do týmů a vyzve každou skupinu, aby překonala ostatní. Spoluzakladatel a výkonný ředitel společnosti Kizen, startupu pro automatizaci dat v texaském Austinu, věří, že přátelská rivalita přináší lepší výsledky než spolupráce všech.
Práce je důležitá součást našeho života, ale někdy se nám může zdát nudná, obtížná nebo stresující. Jak se tedy na pracovišti nejvíc motivovat k práci? Jak najít radost a smysl v tom, co děláme?
S rychlým nástupem umělé inteligence a přeléváním hollywoodských speciálních efektů se na pracovní trh dostávají digitální lidé. Jsou to asistenti prodeje, kteří nikdy nespí, vícejazyční prezentátoři a školitelé a influenceři na sociálních sítích, kteří jsou vždy v obraze.
V době rychlého technologického pokroku mají tendenci fascinovat oslnivé inovace, jako je ChatGPT, schůzky ve virtuální realitě nebo mluvčí generovaní umělou inteligencí. Zdá se však, že právě méně okázalé a citlivé aplikace mohou být ve skutečnosti místem, kde bude mít umělá inteligence (AI) nejvýznamnější dopad. Z výzkumu provedeného na Marshallově obchodní škole USC i z osobní zkušenosti s prací komunikačního konzultanta pro globální firmy vyplývá, že se objevují skryté přínosy AI, a to zejména v oblasti e-mailů.
Newsletter Burzovní svět
Bullionářův newsletter přináší nejdůležitější novinky z finančních trhů a informace ze světa investic. Zadejte své telefonní číslo a získejte originální e‑booky ZDARMA!
