Zaměstnanci, kteří přešli na čtyřdenní pracovní týden, věnují nový volný čas…
Když mohou zaměstnanci zkrátit svůj tradiční pětidenní pracovní týden na čtyři dny, mají tendenci věnovat svůj nový volný čas jedné překvapivé činnosti: spánku.
Když mohou zaměstnanci zkrátit svůj tradiční pětidenní pracovní týden na čtyři dny, mají tendenci věnovat svůj nový volný čas jedné překvapivé činnosti: spánku.
Vedoucí pracovníci – ať už v oblasti podnikání, politiky nebo jinde – se stále často přiklánějí k názoru, že se od nich očekává, že budou znát všechny odpovědi. Proč by jinak byli vybráni do své funkce? Ale pokud tomu tak někdy bylo, pak tomu tak nyní rozhodně není.
Většina společností má zavedený proces poskytování zpětné vazby zaměstnancům na roční nebo pololetní bázi. Bohužel nedávný průzkum společnosti Gallup ukázal, že pouze 14 % zaměstnanců rozhodně souhlasí s tím, že je hodnocení jejich výkonu inspiruje ke zlepšení. Je klíčové vyškolit vedoucí pracovníky, aby poskytovali smysluplnou a včasnou zpětnou vazbu, zejména pokud někteří členové týmu pracují na dálku.
Pravděpodobně jste už slyšeli o toxickém pracovním prostředí. Tento termín se používá k popisu pracoviště, kde lidé, zjednodušeně řečeno, neradi pracují kvůli nesnesitelnému každodennímu jednání ze strany nadřízených nebo kolegů. Toxické pracovní prostředí může být způsobeno systémovými a strukturálními problémy, jako je špatné vedení nebo zkorumpovaná kultura.
Všeobecně se očekává, že budeme pracovat déle než kdykoli předtím, takže bude pravděpodobně důležité, abychom byli schopni pochopit, jak se náš výkon mění v průběhu delšího časového období. Arthura Brooks, tvrdí, že naše schopnosti mají tendenci se měnit ve vlnách, a jakmile to pochopíme, můžeme tomu přizpůsobit svůj život a kariéru.
Ověřte si to. Zkontrolujte si to. Vložili jste do toho hodně práce.
Dnešní mladí lidé čelí při vstupu do zaměstnání nejisté ekonomické budoucnosti, ale existují dovednosti, které si mohou osvojit, aby se jim dařilo co nejlépe.
Byly vám předloženy dvě reálné možnosti nové kariéry. První možnost je to, po čem jste vždycky toužili – role vám připadá jako ideální. Druhá možnost však nabízí vyšší plat a lepší benefity.
Zaměstnanci si myslí, že jsou stejně produktivní jako dřív. Šéfové jim to nevěří.
Stav ekonomiky, realitního trhu a světa má vliv na podnikání, ale změny mohou ovlivnit i nás jako jednotlivce. Když jsou dobré časy, odpovědi na výzvy mohou přijít snadno, ale když jsou časy těžké, překážky se mohou zdát nepřekonatelné. Tento aspekt lidské povahy je důvodem, proč považujeme za inspirativní, když lidé najdou úspěch navzdory odporu.
Být podnikatelem je těžké. To opravdu nikdo nepopírá a ani by neměl. Ale většině z nás se při takovém prohlášení téměř automaticky přesunou myšlenky ke stereotypům podnikatelského strádání: riziko, které podstupujete; nekonečná výzva přesvědčit ostatní o hodnotě svého nápadu; přesvědčení, že musíte být vždy po ruce, schopní, dokonce prozíraví – ten seznam znáte.
Ještě předtím, než pandemie přinesla fráze jako velká výpověď a tichý odchod, bylo vyhoření mezi nejoddanějšími zaměstnanci problémem. V posledních několika letech však zaměstnanci napříč odvětvími zaznamenali pozoruhodný pokles morálky a dávají výpovědi, odcházejí do důchodu, mění práci nebo se uskromňují. Běžné pokusy řešit nespokojenost bonusy nebo umožnit zaměstnancům volno navíc často nepřinášejí žádný efekt.
Newsletter Burzovní svět
Bullionářův newsletter přináší nejdůležitější novinky z finančních trhů a informace ze světa investic. Zadejte své telefonní číslo a získejte originální e‑booky ZDARMA!
