Jak elegantně ukončit pracovní poměr, když je propouštění na dálku nevyhnutelné
Výpovědi na dálku mohou být pro zaměstnance obzvlášť izolující. Tyto tipy vám pomohou podpořit je při odchodu.
Výpovědi na dálku mohou být pro zaměstnance obzvlášť izolující. Tyto tipy vám pomohou podpořit je při odchodu.
Saúdskoarabský korunní princ v sobotu prohlásil, že království chce do roku 2060 dosáhnout „nulových“ čistých emisí skleníkových plynů, které vznikají především spalováním fosilních paliv, tedy o 10 let později než Spojené státy.
Bývalá lékárnice utratila 22 000 dolarů za startup – nyní má smlouvu ze Shark Tank na 600 000 dolarů a letos by mohla vydělat 1 milion dolarů.
Pro Rhyse Warehama, technika v kavárenském průmyslu ze Sydney, začátek výluky COVID-19 v roce 2020 neznamenal jen zůstat doma, ale také přestat každé odpoledne navštěvovat hospodu a hrát na pokerových automatech.
Všichni jsme se někdy setkali s pasivní agresivitou. Šéf při vašem projevu pohrdavě zvedne obočí nebo vás kamarád vyřadí z konverzace na společném brunchi.
Autor knihy Creative Doing všem připomíná, aby nechali ostatní lidi honit se za rychlými výhrami a třpytivými lákadly. Místo toho se soustřeďte na své řemeslo a životní úkol.
Pokud jste si všimli, že váš šéf neocení vaši tvrdou práci a přínos jako dříve, možná vás tiše propouští.
I když se pandemická omezení zmírňují a stále více firem vyžaduje, aby se jejich zaměstnanci vraceli do kanceláře na plný úvazek, flexibilní a vzdálená pracovní místa jsou mezi pracovníky stále horkým zbožím.
Když Mark Cuban říká, že rád inspiruje lidi – dokonce i děti – k tomu, aby začali podnikat, může se s tím ztotožnit: Miliardář a investor začal s vedlejším podnikáním, když mu bylo 12 let.
Když mohou zaměstnanci zkrátit svůj tradiční pětidenní pracovní týden na čtyři dny, mají tendenci věnovat svůj nový volný čas jedné překvapivé činnosti: spánku.
Vedoucí pracovníci – ať už v oblasti podnikání, politiky nebo jinde – se stále často přiklánějí k názoru, že se od nich očekává, že budou znát všechny odpovědi. Proč by jinak byli vybráni do své funkce? Ale pokud tomu tak někdy bylo, pak tomu tak nyní rozhodně není.
Většina společností má zavedený proces poskytování zpětné vazby zaměstnancům na roční nebo pololetní bázi. Bohužel nedávný průzkum společnosti Gallup ukázal, že pouze 14 % zaměstnanců rozhodně souhlasí s tím, že je hodnocení jejich výkonu inspiruje ke zlepšení. Je klíčové vyškolit vedoucí pracovníky, aby poskytovali smysluplnou a včasnou zpětnou vazbu, zejména pokud někteří členové týmu pracují na dálku.
Newsletter Burzovní svět
Bullionářův newsletter přináší nejdůležitější novinky z finančních trhů a informace ze světa investic. Zadejte své telefonní číslo a získejte originální e‑booky ZDARMA!
